由系统老总崔胜进行主持，主要讨论的是，关于省区各仓管理问题；袁文回到总部后，对数据进行了罗列。
第一时间找到了崔胜，进行汇报工作问题点，以及生的问题；袁文依靠数据支撑再加以实际查出问题点进行反馈。
反馈的结果就是，如果再不遏制这类风气，势必会对企业利益造成很大的损失，同时还会不断滋生出企业蛀虫。
崔胜看到报告了，也是脸色铁青，怒不可遏，直接破口大骂：这些人真是越活越回去了，简直就是尸位素餐，不把企业当回事。
于是崔胜听取了袁文的意见，也提出了了一些看法；袁文早就有备而来，都一一作了解释，崔胜也是在考虑着。
崔胜：“小袁，如果我把整个仓都划归到你物流部名下，有你单部门直接管理，对比现在会有什么变化”
袁文等的就是崔胜这句话，清了清嗓子回到：
“崔总，如果全部整合到一起，那么我会让各地都形成同一种标准，同一种服务理念”
“为行销保驾护航，为客户及时送达”
接着袁文还说：“车同轨，书同文，一定是会有一套严格的标准化作业的”
崔胜不时的点点头，他相信这个跟了自己十来年的下属，正是因为他的坚持，对问题的看法，还有对工作的执着。
让自己很是相信他，也是一个出了名的工作狂；不同于自己其他下属更多的是阿谀奉承，只有袁文是一股清流，能坚持本心。
不过应该也是跟两人熟识较久的缘故吧。
意识到了这个问题后，崔胜在次日立即召开了整个系统高管大会，讨论的就是袁文反馈过来的这个问题。
然后就有了开头那一幕。
袁文自然知道会遭到很多人的反对，因为他们没有了私下操作空间，也没有了直接对仓放命令的权限；他们自然是不愿意的。
不是因为他们考虑业务展，纯粹是因为他们减少了一部分手中的权限，有些适应不过来。
这些人想的永远都是，暗箱操作自己来，都是说为了行销考虑；不过出了问题后黑锅都是推给物流部，说是物流部不管物流作业那管什么。
所以才会出现这么多的问题，整的各仓都是有些紊乱，标准不统一、规章不一致、各仓结算也不一样。
单结算这块，袁文给到崔胜看的报告里面有写明，因标准不统一，损失金额达上百万元，这也是崔胜着急召开这个会议的关键。
成本流失太大了。
整个会议讨论持续了一上午，最后在袁文的强力坚持下，崔胜最后拍板定下了方案。
即日起：各仓管辖归属隶属于物流部，统一由袁文进行单部门管理。要求袁文对各仓制订一系列标准化作业流程。
对各项管理制度进行草拟，物流部全权负责。
一石激起千层浪，大家都知道，要变天了。
此次变更在公文里面不止同步了整个系统，还同步到了整个梦阳企业，因为这崔胜还被执行总裁喊过去问话，不过最后也是表示了支持。
袁文站在办公室窗户前，看着远处企业门口来来往往的人群，有多少人是在正真意义上的在履行岗位职责呢，又有多少人想着能窃取企业羊毛呢。
摇了摇头，袁文走出门外，对着工位上的李燕喊道把人员都召集下过来会议室开个会。
不一会儿，会议室内已经坐满了人，这些人都是物流部在梦阳总部的人员；他们都是袁文精挑细选留下来的。
“这次的事情你们应该是是知道了，今后各仓正式划归到了我们部门直接管理，这是我们工作的一大努力结果”
接着袁文对众人说，对各仓要进行严格要求，即日起进行草拟各仓制度和流程；在月底前我们要完成。
审核通过后我们直接通知到各仓进行宣导执行，凡是不按规定执行的，一律进行严处。
会议还说了很多细节问题，都一一交代给了各人去对接处理。
今后物流部的腰杆子也会挺起来了。
袁文却是陷入了深深的思虑中。