“来，干一杯，反正睡不着，我吃点亏，慢慢给你讲，省得你晚上睡不着再来敲我的门。”
“是要好好复盘一下，这两天接触的信息量太大了，有点乱。”蓝洁也不知道是真没在意，还是主动地忽略了我敲门的建议。这才是重点好不，我是正话反说，欢迎来敲门。
“这件事情生得有点突然，你本可以置身事外，无需搅和进来的。而你却主动站了出来，代替钱总主持这次危机攻关，这是担当。就这一点，你就强过许多人。”
“这是我舅舅的公司，舅舅不在，我不站出来谁站出来？”
“即便是亲戚，一家人，往后躲的也大有人在。你把人召集到钱总办公室开会，是你知道自己权威不足，要借钱总的势。这是审时度势，没有一上来就蛮干，足见你不是一个遇事容易冲动的人。”
“公司知道我跟钱总关系的人不多。明面上我只是hR经理，名不正言不顺，借势是不得已而为之。”
“明知不可为而为之，这是傻。可往往做出常人所不能的成就的人都是一些看起来很傻的人。看得出来，你以前没有处理过这样的事情，还硬着头皮上，不得不让人大写一个‘服’字。在这种情况下，你没有拍脑袋决策，而是把大家召集在一起，群策群力。这是借力，用巧。”
“肖总监跟我说这事的时候，我看他也有点不知所措，我就更不知道具体应该怎么做，所以才把你们叫来。傻不傻我不知道，我只知道人多力量大。”
“顺便问一下，为什么叫我？这事跟我半毛钱关系都没。是不是觉得我跟他们比，还是比较靠谱的？还是说，你是觉得我比你更傻，找一个更傻的人来垫底？”
“这回让你说对了。我就是觉得，有一个混蛋放那里，不用白不白，说不定这个混蛋不按常理出牌，可能会有什么歪招也说不定。”
“看来，关键时刻，混蛋还是有点作用的，至少可以拿来当垫脚石。”
“继续说，别整这些没用的。”
“会议上，出现了三个方案。你没有犹豫，权衡之下快的拍板，这是决策力。拍板，拍脑袋，说起来容易，这是需要勇气，也需要敏于思考与判断。”
“钱总经常跟我说，在关键时刻，犹豫不决是最糟糕的决策。如果没有可靠的方案，在必须做决策时，先决策再调整也是个不错的选择。”
“不愧是老狐狸。”
“你说什么呢！”蓝洁用脚在桌子底下轻轻地踢了我一下。
“我说什么了？我啥也没说。再问一句，最后你为什么选择的是我的方案？”
“直觉。”
“靠，这也行？以后你就靠直觉来带领千百号人前进？”
“不行？女人的直觉是很准的。当时也没想太多，就是觉得你的方案最有系统性，也有一定的可操作性，抛开事情本身，你的方案最完整。”
“你牛！”我不得不竖起一个大拇指。
“抛开现象看本质，这是在复杂信息或者缺乏信息的情况下，通常用的分析判断的一种手段。这本不应该在你这个小女孩的身上的出现呀！不管怎么说，你最后选择了我这个入职才三个月的采购经理的方案，这就是魄力。”
“想说我幼稚就直说，还小女孩呢，我哪里小了？”
“小不小得看跟谁比。不过我是真心的称赞你，不是用春秋手法。虽然选择的是我的方案，你却成立了一个以肖刚为组长的领导小组，这是驭人的技巧，照顾了肖刚的情绪，同时也在充分利用肖刚手上的资源。这很老到，也擅于整合资源。”
“在不了解玛丽情况下，你还是决定自己来上海，亲自解决事件中最棘手的问题。这是勇气。我好奇的是，这里面是不是也有一点赌气的成份？”
“最说一遍，我不是小女孩！”
“行，你是大女孩。大女孩点将让我跟随，并最终把主导权交到我手上，自己变成协助者，这是慧眼识人，不愧是hR出身。”
“如果我说，我是临时退缩，你会怎么看？”
“这也正常。人对未知的东西，或多或少都有一定的恐惧感。但我更相信你是有预谋要坑我，不然，在飞机上你从哪变出名片来？”
“是你问我以什么样的名誉来见人时提醒了我。”
“这么说，坑是我自己挖的？唉，又是自作聪明惹的祸。”
“早就提醒过你，你自己不听。”随着交流的深入，蓝洁越来越放开。
“白天在与玛丽沟通过程中，以及今晚这一仗，我没有提前跟你解释。虽然你有许多不解的地方，甚至对我的一些做法很不赞成，但你还是坚持以我为主，全力配合。这是用人不疑。”
“你是不是故意的？”
“是，也不是。”
“说清楚点。”