2o23年2月9日，周四，晴，王主任办公室
“主任，这个新版的采购协议你审核一下。”门被推开的同时，声音也到了。随之而来的是高跟鞋踩在地板上的声音和淡淡的香味。
a1ice今天换了个型，原本披肩的长卷起了小波浪。二月天，虽说是在深圳，就穿一身黄色碎花裙子，真是不怕冷。a1ice高挑的身材，加上高跟鞋，配上一身长裙，远远看去，确实养眼。
“好看吗？”
“哦，有事？”老脸都快红了。
“采购协议，每年都要更新一版。这是最新的，还没定稿，请主任审核。”a1ice加重了音调，是对我转移话题的抗议？
“这个不急，你坐下，我们聊会。”接过a1ice手中的文件夹，随手放在一边。
“聊什么呢？主任。”
“当然是聊工作了，如果你还想聊点别的，也可以。”
“我还以为你不找我聊了。前天你就找过芳姐吧？”
“嗯，芳姐给了我好多报表，这两天正在消化。本想消化完了再找你。既然你进来了，我们就先聊聊？”
“直接进主题？”
“可以，说说你现在的工作。”
“塑胶原料这一块，挺简单的。我们买的主要是pc和abs料，用量比较大，公司仓库至少都会留3个月的量。所以，每个季度下一次单把库存补齐就好。比较麻烦的是注塑件和五金件。”
“我们自己没有注塑厂，买塑胶原料干吗？”
“这跟我们的采购模式有关。为了防止注塑厂乱买错买材料，也为了防止供应商吃差价，一般都是我们买料提供给注塑厂生产。”
“模具呢？是我们开还是注塑厂自己开。”
“主要是我们自己找模具厂开。一些简单的模具有时候也会委托注塑厂自己开，我们的工程验收。”
“所以，注塑厂就是提供机台，帮我们生产注塑而已。”
“是的。”
“如果供应商拿了我们的料，又没有全部用在我们的产品上，或添加了更多的水口怎么办？”
“这个就要英子出马了。英子不是经常去供应商那里吗？每次过去都会上机台和仓库看看。我们的物料是要求供应商单独区间存放和监控记录使用的。”
“你不去吗？”
“我一般一个季度去一次，盘点库存和核对一下物料的使用量与交付的产品数量对不对得上。”
“如果对不上呢？”
“对不上就往死里罚呀，我们的采购协议里写的清清楚楚的。”
“你觉得这种模式有哪些优缺点？”
“考我？”
“算是吧。你也可以理解为我在向你请教。”
a1ice沉思了一会。
“好处就是成本价格我们可以掌控。算好注塑成型周期、产品单重和水口损耗，以及产出的良率，就可以算出注塑厂的加工厂成本。”
“不好的地方主要有三点：
1。资金压力比较大，原材料账期很差，有的紧缺料还需要现金购买；
2。塑胶原料价格近几年波动很大，随国际原油价格上下浮动。原油涨价了，供应商就会立刻跟着涨，反之，降价了供应商却不会主动降。这个价格波动风险需要我们自己管控；
3。如果注塑出来的物料出现质量问题，会出现扯皮现象。供应商会把问题推到模具和原料身上。”
“第1，第3点先不谈，谈谈第2点。我们是如何管控价格波动风险的？”
“暂时没有太好的办法。现在的做法是每季度下单时，我都会去查一下国际原油价格，了解一下整个市场原料价格的波动状况。如果波动大的话，会跟供应商重新洽淡采购价格和数量。”
“其实……”a1ice欲言又止。
“我们就是简单的聊聊，你直接说，其实什么？”
“其实我们公司在这一块是可以更灵活一些的。不用守着3个月库存量这条红线。”
“哦？有什么好的建议？”