2o23年2月27日，周一，小雨，会议室
又是周一，天空飘起了小雨，气温骤降8-1o度。闹钟响了一次又一次，最后弄得老婆都火了：“你起不起？不起就直接把闹钟关了，吵死个人！”
极不情愿地起床，一看时间，比平时晚了半个小时。匆匆忙忙洗漱后，抓起车钥匙就出门。早餐是来及不吃了，直接开车去上班。越饿越觉得冷，空调暖风开起来，挡风玻璃上立马蒙上一层水雾。切换成冷气吹一会，又换成暖气。来回切换几次后，才没了水雾。
深圳早上开车，晚出来1分钟，路上就要多花2分钟。今天晚出门半小时，到公司都快迟到一小时了。也是奇怪，迟到一小时竟然没人打电话问问是怎么回事。这帮白眼狼，平时白宠她们了，人都失踪了也不见有人出来找，我的存在感就这么低？
到办公室一看，采购区域一个人都没有。不会我是第一个到的吧？这帮女人，约好了一起睡懒觉？有这样的好事倒是叫上我呀。正准备打电话摇人，突然听到会议室那边传来a1ice尖锐的声音。
“我们采购怎么了？看我们都是女的，好欺侮是不是？还是欺侮我们经理新来，没人撑腰就随便任你们捏！”
“就事论事，别上纲上线的，影响团结。”一个男的声音传过来，明显有点心虚了。
“影响团结？你们欺侮英子的时候，就没想到会影响团结？”
“没人欺侮她。物料出了质量问题，sqe本来就有责任。”
“物料有质量问题就一定是sqe的责任？弄清楚情况没有？你一个研经理，一来不分青红皂白就凶一个小女孩？没你这样做领导的！”
“a1ice，我们来是解决问题的，不是来吵架的。你这样吵下去，这个会还怎么开？”
“你们就是这样解决问题了？先把英子弄哭了，再逼着她认下来？拉出一个替罪羊就解决问题了？有你们这么解决问题的吗？”
“你这是胡搅蛮缠！”
“我怎么就胡搅蛮缠了，你们蛮不讲理！”
“a1ice，你少说两句。”芳姐制止a1ice了继续说下去。
“刘芳，你说吧，这事怎么解决？”
“陈经理，事情生了，肯定要解决的。公司因此造成了损失，也是要有人担责任的！争吵解决不了问题，是谁的责任也不是哪一方说了算。都坐下来，先把问题理清楚，再谈下一步。是我们的问题，该负什么责任，我们都认；不是我们的问题，谁也别想乱扣在我们头上！”芳姐说话声音虽然不大，却句句清晰有力。
“说得好！”我推门走了进去，看到会议室里挤满了人，a1ice和芳姐把英子护在中间，英子脸上还挂着泪花，满脸通红；a1ice也是一脸的激动地站在那里，人本就高，就她一个站着，更显鹤立鸡群。
看到我进来，所有的目光都聚了过来。
“怎么回事？一大早就争得这么激烈。”
“经理，他们欺侮英子。”a1ice的嘴永远是最快的一个。
我看了a1ice一眼，没有说话，转头看向芳姐。芳姐正准备出声，这时候坐在会议桌主位上的一个中年男人说话了。
“我来说吧，王经理。你刚进来，情况还不了解，事情是这样的……”说话的是品质部经理方雄山。这个人我见过两次，每次见面都笑呵呵的，看起很好相处，说起话来却是很圆滑，不知道哪句是真，哪句是假。
他说话的时候，会议室里其它人都安静了下来，也不知道是给他面子还是给我面子。
事情并不复杂，周六工厂组织生产一批国外订单，这是新产品的第一次量产，前面试产几次都没现问题。因为交期紧，所以在件基本功能测试ok后，就没有再等后面的实验室验证结果。等结果出来后，现跌落测试ng，产品在1。1m高度跌到地板上就会开裂，而且是1oo%不良。
经分析，是有一个结构件卡扣位置尺寸大了o。o5mm，导致装配时用压力下去后，却扣不到位，存在虚扣现象。产品跌落，受外力冲击就会裂开。按品质要求，已生产的产品必须全部返工，物料封存全部不能用，产线周六也因此直接停工没有生产。
英子周六都是加班的，即使不加班也是待在宿舍。接到通知后，立即赶到现场处理，跟pqe（制程品质工程师）一起分析，量测部件尺寸，现尺寸完全符合研图纸要求，初步判断是设计失误。当时立即联系Rd（研工程师），让Rd上产线确认，结果Rd周六没人上班无法确认。
一大早，方经理组织了这个会议，就为了讨论问题原因和后续处理方案。因为事情比较严重，造成公司停线半天，并有批量产品要返工。Rd陈经理周六得到消息没有立即过来处理，而是周一提前来到公司，带着他的团队研究后现：来料虽然符合图纸尺寸，但跟研签的样品却有差异。
等品质召集会议时，一来陈经理就质问英子，Iqc来料检验为什么不比对样品？明显跟样品不符合，为什么还放上线？
英子争辩了几句，陈经理就武断地下了结论：Iqc漏检，没有及时现来料问题，并质问英子采购是怎么管理供应商的，这么严重的批量质量问题都能做出来，并往公司送？陈经理声音很大，又是经理。英子一下子就被镇住了，委屈得不知道说什么好，眼泪就啪啪地往下掉。
陈经理的大嗓门把a1ice引了过来。结构件是a1ice负责，这事周六的时候英子就给a1ice打过电话。看到英子不明不白的受委屈，a1ice火爆的脾气一下子就上来了，直接跟陈经理顶了起来。a1ice更具穿透力的声音传到采购办公室，芳姐也立马赶了过来。
方经理说得很客观，没有明显偏向谁，说完就看着我，等我言。其它人也都静静地看着，不知道是在等看笑话还在等着秤我的斤两。
我没有立即说话，而是沉默了一会。这个场面不是第一次遇到了，我很清楚地意识到，当我出现在会议室的时候，局就变了。如果说之前是单纯开会讨论问题，辨别sqe和Rd谁是谁非，那么现在就变成我这个空降过来的经理，有几斤几两的问题了。
这是常有的事，也是人间常情。空降兵都会受到或多或少的挑战，初来乍到，总会有人戴着有色眼镜，用怀疑的眼光看着你。这次遭遇战的结果，直接会影响到会议室乃至全公司的人对我的印象和评价，影响到后续工作的支持与配合度。更严重点，一旦处理不好，给人一个也不过尔尔的印象，这次事件就可能会成为我在新公司的滑铁卢。
芳姐看到我没有立即开口，正准备站出来时，我挥手示意了一下，阻止了她。你们不是都想秤我这个新人的斤两吗，那就让你们睁大眼睛看清楚，本大少到底有多重。
最难消是美人恩，芳姐你等着瞧就好。这个时候可不能躲在女人后面，虽然我一向的原则是不管软饭还是硬饭，有饭吃就吃，不吃白不吃。
“方经理，你是品质部经理，这是品质问题，又生在生产线。我尊重品质部的意见，想先听听您的看法。”事情既然已经生了，那就谁都别想躲。
“品质做事原则是按流程和标准作业，公司的标准源自研，研放的标准一般有两个：一是工程蓝图，二是样品。这件事难就难在它满足图纸，却不符合样品。”方经理没有直接下结论，还是在陈述事实，摆明着不愿意这个时候出头。
“方经理说得好！无规矩不成方圆，公司做事的规矩就是流程和标准。我们先看这事处理的流程对不对。”
“件没完成，产线先开拉，按理这是违反流程的。当然，特殊情况品质部有权做出风险决策，所以这个问题不大，先不说。”风险决策就要承担风险，别以为自己干净，不想扩大打击面而已。
“现上线物料有异常，sqe应该第一时间到现场确认处理。这一点，英子有没有做到？如果没做好，是英子的错，采购部的错。”就事论事，律人先律己。
“这一点，英子做得很好，电话打通后，5分钟不到就出现在现场了。”
“好。接下来就是分析问题，查找原因，这个过程先应该是现场的pqe和sqe来完成。是不是，方经理？”pqe是你的人，置身事外不好吧？
“是的，没想到王经理刚来不久，对我们公司流程就这么熟。”
“方经理过奖了。这是一般的流程，每个公司都差不多。pqe和sqe确认达成一致的结论是什么？方经理应该知道吧？”
“这个刚才说过了：问题由物料引起，物料符合图纸，但不符合样品。”