学一下国外那个品牌，叫菠萝？橙子？西瓜？水蜜桃？好像奇奇怪怪的，要是真这么改了，估计骂的人会更多。
思来想去，陶娇杏决定还是保留原名，卖到一半突然改名对品牌不好。
不过也不能白被‘辞旧’这么内涵一回，她提笔就写了一篇文章，总结了一下国内那些跟在万物集团后面邯郸学步的品牌。
这些品牌有一个共同特点——马后炮。
她就是通过这个故事来内涵‘辞旧’的，这个还击别人可能不懂，‘辞旧’肯定能琢磨出来。
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万物集团本本分分做生意，陶娇杏以为和平安稳的日子会一直持续下去，哪能料到欧盟突然发出一纸禁令，认为万物集团存在垄断行为。
倒是没要求万物集团撤出欧盟市场，而是要求万物集团生产的产品在欧盟市场中的流通总量不超过百分之四十。
这意思很明显，要万物集团在电器、护肤品、药品等领域让出百分之六十的市场来，扶持欧洲本土品牌做大做强。
可现如今的欧洲药品界、护肤品界、电器界，哪里还有什么有潜力的品牌？只要是有点潜力的，都在陶娇杏的‘钞能力’下被收购了，实在收购不动的就被商业竞争给挤兑破产倒闭了……
陶娇杏收到禁令后看了一下，上面有签署这份禁令的各个国-家，其中分为主要签署国-家、认同国-家、中立国-家。
这些国-家的国土面积以及生产数据在陶娇杏脑海中一一浮现，她对着地图和各地的销售数额研究了一晚上，第二天一早就拿出了方案。
中立国-家暂时就不动了，这些国-家争去争取，说不定能变成自家的友好国-家。
她从主要签署国-家以及认同国-家里挑选了一些药品需求量高的国-家，直接打了叉——万物集团的药品不销售往这个国-家了，直接关闭门店吧。
再对那些认同国-家中靠北的国-家采取护肤品门店关停计划，给这些国-家的群众摆两条路，一是继续用之前用的那种又厚又油腻还没什么效果的膏霜，二是去其它国-家的门店购买，毕竟欧盟内部是互通的，只是跑老远去购买有些费事而已。
这里关几个店，那里关几个点，砍掉60%的门店还是不难的。
砍完门店之后，就该砍产能了。
陶娇杏很清楚，欧盟要的不是她关闭60%的门店，要的是万物集团的产品退出60%的市场，她这种做法属于‘治标不治本’的。
可如果真的退出60%的市场，那这么多的产能该销往哪里？
欧盟可是代表中高端市场的，她就算把这些东西转移去非洲市场，非洲兄弟们也消费不起啊……
陶娇杏仔细捋了捋自己手头的筹码，东西好，价格不算太贵。
可如果欧盟真要铁了心地禁，万物集团有招架之力吗？
没有。
甚至一点胜算都没有。
她能做的，只能是用舍弃欧洲60%市场来送欧盟政-府一场‘剧痛’。
她相信，好的产品，能够留住消费者的心。至于别的，只能听天由命了。
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将她对海外事业的调整意见发给万物集团的海外事业部，陶娇杏立马就在万物集团内部开启了新一轮的改革。
唯有不断改革，保证万物集团的技术先进性、对市场的敏锐感知度，这样才能保证万物集团不被时代的车轮碾碎成灰。
陶娇杏反省了一下自个儿，她在追寻先进技术的途中，已经忘记了初心。
她当初建‘东北牧场’的目的，可是要为全国人民的喝奶安全保驾护航的，建渔获食品厂也是，怎么现在就忘了那些偏远落后地区了呢？
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