第一个上台的是三组的苏暮，苏暮站上台，手里拿着遥控器，PPT就在她身侧，第一页展示了苏暮今天的汇报标题：《如何优化早已被淘汰的互联网社交产品——岁岁星。》
……
考核在略显正式和紧促的气氛中进行着，单人汇报的总时间限制在十分钟内，要求非常严格，超过一会儿都不行，有人超了时间，直接就被台下负责评分的高管打断了。
随着考核的进行，管培组很多人为了确保等会儿上台的表现，不少都抱着电脑做最后的准备。
贺晓远属于少数笔记本合着、也在听汇报的那一拨里的一个。
他有些意外目前已经上台的管培组同事的思路和判断——基本分成了两类，一类认为岁岁星既然已经被淘汰，要么砍掉要么优化；一类觉得岁岁星这样的社交产品还有拯救一下的可能，可以从哪些方向做调整改变，甚至提到给产品取新名字、做全新的营销策略。
目前为止，没有一个人和他的思路判断重合。
贺晓远认真地看着听着，虽未质疑自己，但也不免会想：难道是他想岔了？
后来袁淼和葛鹿鸣陆续上台，袁淼的思路是把岁岁星和公司某种类型的游戏做整合，葛鹿鸣的想法则是扩充岁岁星的功能。
贺晓远听着，不得不承认，这样优化的方式很有可行之处。
到秦乘飞，这位的思路更开阔——他提议将岁岁星提出来，单独成立一家公司，用以开发岁岁星。
同时详举了几大可以开发的方向：婚恋、游戏、娱乐。
得到了台下高管的兴趣，问了一些细节问题，秦乘飞一一作答。
贺晓远全神贯注地看着，邹帆平这时候凑过来，低声道：“可真牛啊，那么多人汇报，也就他了，弄得跟大学答辩一样，袁淼都没这样的待遇。”
贺晓远听归听，没吭声，注意力还在台上。
邹帆平这时候和江薇薇他们嘀咕起来：
“还没到小远？”
“快了吧？”
“这个次序到底怎么排的？”
“听说是按照工牌号。”
“哦。”那就不奇怪了。
贺晓远工牌尾号是53，管培组最后一个。
时间滴滴答答往前，如果一个人的汇报时间十分钟，紧凑些，一个小时最多也就六七八个人考核。
台下负责考核分数的高管们很有远见，刚一开始就宣布缩短时间加快考核速度，把效率提上去。
终于，五点半的时候，轮到了贺晓远，也是今天考核的最后一名。
其实这时候大家都累了——坐了整整一个下午。
高管们虽未表现疲态与不耐，但通过后半段考核只看不问没表示就可以看出来，他们对管培生展示宣讲的内容，多少已经到了兴致寥寥的程度。
一三两组悄悄拿手机在群里聊过，觉得高管们会这样，大概是因为他们优化岁岁星的思路很多都重合了，听来听去就这些，换汤不换药，是个人都得听得没什么兴致。
有人道：
【难道优化岁岁星的思路不对？】
【不会吧，这思路没问题吧？】
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