“听说金服缩减规模了，但今天过去的时候提到这点，那边主管的态度挺含糊的，我就从网上找了这两年他们公开的报表看看。”
袁淼盯着电脑，嘀咕了句：“这是去年Q4的？主营业务收入这块这么低？”
贺晓远重新看回报表，“嗯”了声：“所以我估计，金服那边确实是在缩规模。”
邹帆平突然来了句：“金服那边是不是有什么人员上的调整，还是什么的？我昨天和人事部那边几个人一起坐电梯去食堂，听他们的意思，金服那边今年走了不少人，调岗的也多。”
几人一时都没说话，贺晓远继续看着电脑。
袁淼按了按贺晓远的肩膀：“要帮忙吗？要帮忙尽管说。”
……
贺晓远现在没什么忙需要其他人帮的，他跟人事那边开了口，想尽可能的了解金服部和公关部，于是有人事部那边帮忙协调，外加他跑得勤快，他想知道的基本都能知道。
目前来说，他确认了几件事：
一，金服确实在缩规模，去年Q3开始，整个部门、也就是说他们整个公司，都在发生大的变动，光贺晓远听说知道外加猜测的，好几个业务板块都直接砍掉了。
二，思普瑞思的整个金服业务范畴并不大，也和贺晓远本身对“金融”的了解很不相同，等于说，贺晓远之前以为的金服和金服的业务，并不是公司真正的金服的样子，两者差距不小。
三，贺晓远本身对“公关”的偏见，除了来自思想里对公关固有的概念，也因为之前轮岗的时候，听到了一些公关部那边的小道消息。
诸如有人前一晚陪客户喝到半夜，第二天带着满身酒气的来上班，还跟主管吵架，等等此类。
了解过后，确实，公关部那边就是有跑业务陪饭局喝酒的惯例的。这点恰恰也是贺晓远排斥的。
与此同时，贺晓远了解到公关部的业务范畴特别的广，正如朱璇敏之前提醒他的，会触及不少天花板级别的业务。
贺晓远在跑公关部的时候留了个心眼，因为想知道具体的天花板级别的业务大概都有哪些，便想办法拜托公关部那边与他对接的同事，请对方通融，让他看一些相关资料，哪怕边边角角也好。
那位同事觉得不方便，也没这个权限，就去请示吕诗诗。
吕诗诗巴不得贺晓远看清楚公关部有多厉害，大手一挥就同意了，让人带贺晓远去公关部的资料室，规定只能看，别的绝对不可以，尤其不可以用手机拍照。
于是贺晓远在资料室里一待就是一整个下午，手机碰都没碰一下。
这也就是为什么他一直没有联系陆琛的原因。
而这会儿的资料室对贺晓远来说就跟一个大池塘一样，他则是池塘里的鱼。
他这还是入了“大观园”的鱼，畅游其中，哪儿都新鲜，哪儿都好奇，什么都要看看，且越看越心惊：
涉及企业对外形象方面的事务由公关部主导这是可以理解的，一些难啃的业务让公关部来参与，也无可厚非。
但公关部竟然可以加入到上面项目组，一起负责一些体量不小的、甚至牵扯到决策层面的重要业务，例如公司收购这种？
贺晓远看得眼睛都瞪了起来：这也可以吗？！
他怕自己看错，认真又仔细地翻出相关资料，一字不落地快速浏览。
而看着看着，贺晓远整个人沉浸到了其中——业务相关资料虽然条文复杂、数据庞大，但因为所有内容和数字都是有迹可循的，贺晓远看起来不觉得枯燥，相反，他看得格外津津有味。
比如对某个投资，资料上表明项目组已经经过几轮会议否决了，觉得没有砸钱投资的必要，是公关部这边力排众议，又把投资案的资料送上去重审，才有了后来新一轮的投资审核会议。
包括后来的占股问题，也是业务部去谈的，谈到了一个公司和被投资方都满意的数字。
看这份投资案资料的时候，贺晓远翻翻翻，甚至翻到了一个有趣的东西。
他不知道这份东西怎么会被夹在资料里被收藏起来，但从中可见当初公关部与上面项目组的“拉扯”。
这份“有趣的东西”是这样的：
吕诗诗用A4纸写了张条子，手书“陆总你就同意了吧”，后跟N个硕大的感叹号，以及吕诗诗龙飞凤舞的签名。
下面是两个遒劲有力的字体：不批。