这段时间风平浪静，原来在记忆中的事件一件件的重复着，乔亚东有一种看记录片的感觉，好像他这只穿越回来的小蝴蝶在偶尔扇动了几下翅膀后，并没有引起多大的龙卷风。
股市依然跟吃了伟哥一样，一路坚挺。
经营科最近又新招了两个专门做预决算的人才，一个是蒋义华，一个是6长明。这两个人的到来是专门为了应对公开招标的。
显然，6总和老吴也对公开招标这个新政策有了更深的认识，他们的观念从原来甲方是爸爸的固有印象中，现竟然还有机会弯道车。
是的，评标机制更像是玄学，能不能中标还得看运气。
今年上半年的五个月里，乔亚东运气不错，在这种运气成份极高的评标中，侥幸捞到了一千六七百万的工程量，这也是给了他们招兵买马的底气。
按三个点的管理费收取，这一千六七百万的工程，光管理费就能消化公司经营科所有人的工资。
讲真，原来老板靠走关系，巴结甲方爸爸搞定的工程，公司还要收3个点的管理费，现在公司把前期的事全都做了，连合同都给你签好了，多收点不过分吧。
可是，没有加点。
怎么会没有呢？
以前乔亚东没想明白，如今他都不用想就能明白。
现在的经营科扩张到四个人，加一起的工资也就四十多万一年，老吴拿一半，这两位新来的要分掉十六七万，乔亚东最可怜，收入也最低。
刚来的蒋义华和6长明则是按图纸进行工程造价的预算。
老吴负责最后标的定价。
这一套班子里，都需要认真负责，按理说都挺重要的，但从工资来看，乔亚东还是最底层的那一个。
现在乔亚东还是负责前期的工作，负责前期从公开的招标信息中选定条件适合的报名并投递企业资料，然后去招标办参加抽签仪式，中签单位方有资格参与竞标。
获得竞标资格后，乔亚东还要向甲方递交企业资料，拿图纸和公开评审的方案。最后还要出施工组织设计的方案。以前乔亚东的手就是从这里练就的，一份施工组织设计方案，有字有图有表格，打印出来要五公分的厚度，光字数要大几十万字。
其实这些工作还挺繁琐的，光资料就要准备许多，乔亚东可以忙，也可以不忙，这取决于他报了多少家的名，投出去多少份资料。
上辈子，乔亚东尽心尽力，效全马之劳。
这辈子，乔亚东能记得起来的中标工程，就勉为其难的报一个名，投一下资料。
记不起来的工程，对不起，他可想再做一头任劳任怨的驴马了。
施工组织设计，那肯定不会弄了，这玩意交给打字复印社去弄，反正结构类似的工程方案基本相同，乔亚东只需要用笔作部分改动就成。
他只想摸鱼。
摸啊摸……。
有空就去证券交易中心看看“财”运，撩撩本家妺妹，它不香吗？
乔亚东是信息的第一前线，可谓掌握了第一手的资源信息。
能力不重要，岗位很重要。