上司莫名其妙询问你的作息，鉴于对方是贺准，古怪中又透着合理，唐纨想了想，回过去：准备睡了。
贺准很快回过来：睡这么晚？
唐纨：无熬夜，不周末。
贺准：什么歪理邪说。
唐纨：我说的。
贺准：既然不困，我有个事想跟你聊聊。
唐纨盯着最新的消息，心跳居然十分没出息地漏了半拍，他缓了缓，故作镇定地回过去：什么事？
贺准：我这儿有个刚大学毕业的小朋友，要来铂曼实习，我思来想去，不如放在你手底下，你后面帮忙带带他。
唐纨反应了几秒，才看懂贺准在说什么，内心独角戏般地跌宕起伏一个来回，竟是自作多情，他七分尴尬三分失落，抽刀断水般干脆利落地拒绝。
€€€€不带。
贺准：这么干脆，不再考虑考虑？
唐纨：没带过新人实习生，不会。
贺准：姜磊不是人？
唐纨：……
唐纨：全公司那么多人，你为什么找我？
贺准：你带孩子有经验。
第22章“大家都这么叫。”
周一上午九点，给万辰的阶段性交付演示会如期举行，对方公司一共来了三位与会人员，年纪稍长一些的是他们IT部门的技术经理，叫蔡文虎，曾经在同类型的企业管理软件公司待过，又对本公司的业务了解深刻，故而时常会提出许多自己的想法，从业务逻辑到技术实现层面，要求苛刻到吹毛求疵的程度。
简而言之就是，很难搞。
唐纨手持翻页笔立在悬垂的投影幕布前，按照设定好的流程逐序讲解，每汇报完一项功能，都会留五分钟的时间给万辰方提问。蔡文虎的问题果然如预想中的多且刁钻，唐纨在之前已经根据姜磊提供的过往汇报视频和资料，预设了他可能会关注的业务痛点，并给出相应的解答。
会议进行过半，气氛甚是融洽，唐纨自身能力的过硬再加上准备充足，让万辰方体会到了不同以往的全新感受，蔡文虎更是难得露出了笑容。
直到最后一项功能模块演示，ppT切至流程图那页，他却陡然眯起了眼睛。
“停一下。”
蔡文虎性子直接，当即抬手打断：“唐经理，这一版业务流程明明是早已经毙掉的，为什么会出现在汇报内容里？”
唐纨心下一沉，诚恳道：“抱歉，这是我们的疏忽。”他切到下一页，“为了不耽误大家时间，我们先继续往下进行，会后如果蔡经理方便，我再跟你详细确认。”
蔡文虎双手一摊，不买账道：“业务流程都搞错了，后面的内容还有看下去的必要吗？”
他的质疑合情合理，业务流程对后续的功能设计与实现具有全局性的指导意义，是基石和根本。这一块出了错，接下来的内容便也不再具备说服力。
这次的交付演示一共有六大功能模块要提交给甲方验收，每一项功能都分配给了项目组内不同的几个人负责，出问题的这一项负责人叫赵泽州，ppT内容也是先由他先撰写好后再交给唐纨统一汇总的。
然而，在之前的每日确认会上，赵泽州却闭口不提这份流程图是已经被毙掉的。
到底是无心之失，还是故意为之？
蔡文虎站起身，“今天就先到这儿吧，业务流程图的错误是你们内部沟通的问题，既然这样，本次的验收就只能推迟，唐经理有意见吗？”
一旁做会议记录的姜磊沉不住气，脱口急道：“可是前五个功能都没问题，我们要具体问题具体分析啊。”
蔡文虎面色不虞道：“鉴于贵方出现弄错流程图这种低级错误，我对前五个功能实际运行起来的效果持保留意见。”